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Analisi strategica. Il digitale viene dopo, se serve.

Quando le decisioni corrono sull’istinto e i pezzi del modello si accendono senza ordine, serve una lettura prima dell’esecuzione. Screening, diagnosi, leva. Priorità di margine. Il sito e i canali non sono il punto di partenza: sono strumenti per eseguire la direzione.

Confronto 45 min Piano operativo Attivazione

Metodo

Screening, Diagnosi, Leva.

Analisi indipendente: fonti verificate, narrativa d’ufficio messa alla prova, sintomi distinti dalle cause strutturali.

  • Dati pubblici in fase iniziale; documenti riservati solo se condivisi
  • Output: lettura strutturata, non promesse di risultato
  • Vent’anni di esperienza operativa sul campo
  1. 1

    Screening

    Dati pubblici e materiali condivisi. Cosa regge e cosa è solo narrativa.

  2. 2

    Diagnosi

    Tipo di crisi, marginalità, dove si crea o si brucia valore.

  3. 3

    Leva

    Direzione centrale e ordine di attivazione. Un cambiamento che piega i prossimi mesi.

Come si entra

Confronto 45 min. Poi il percorso.

Stessa soglia della home: prima il confronto, poi il perimetro. Dal confronto escono priorità e se conviene un percorso di analisi, un piano, o entrambi.

01

Cosa portate

Contesto, obiettivo, materiali già pronti anche se incompleti. Chi deve decidere dopo.

02

Cosa ne uscite

Tre priorità o gap chiari. Se i dati bastano per un piano operativo. Se il digitale è leva o distrazione.

03

Dopo, se conviene

Perimetro, tempi e investimento chiusi. Analisi completa; il piano solo con basi verificabili.

Richiedi il confronto Dettaglio ingresso

Come consegniamo

Non un PDF da archiviare. Una visione da vivere.

Dove serve, costruiamo una pagina HTML dedicata: atmosfera, ecosistema, tesi e passo successivo. Il decisore apre un link, non scarica un allegato.

01

Visione navigabile

Microsite su misura: fa capire e desiderare la direzione, poi chiude su ordine, margine e allineamento.

02

Sostanza prima

Priorità, ricavi, decisioni. La forma serve alla tesi, non a riempire slide.

03

Stesso standard del digitale

Se vendiamo analisi e attivazione, la proposta non può sembrare un foglio anonimo.

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Quando i dati ci sono

Dal metodo al piano operativo.

Se screening e diagnosi hanno basi sufficienti, stilizziamo un business plan operativo: tesi, numeri, sequenza, fabbisogno. Documentazione strutturata, non improvvisazione.

Piano operativo · dettaglio

Dossier

Analisi su settori e brand

Letture indipendenti; nomi rettificati o omessi dove richiesto dalla riservatezza. Output: diagnosi strutturale e leva centrale.

Manifattura · tessile

Rete industriale B2B in transizione

Screening bilanci consolidati, gap tra narrativa corporate e marginalità per linea. Leva: riposizionamento commerciale vs cost cutting acritico.

Arredamento · listed

Brand consumer sotto pressione marginale

Diagnosi crisi di domanda vs crisi operativa. Distinzione tra sintomi retail e rigidità produttiva.

Siderurgia · PMI

Commesse PA e ciclo capitali

Analisi flussi e dipendenza committente unico. Leva: diversificazione commesse e pricing tecnico.

Rassegna

Contributi su testate esterne

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